全球第三大超市 TESCO 挺过负面丑闻与疫情风暴,如何在上半年利润冲高 16.6%?

百年英国品牌TESCO是名列全球第三的超市零售商。这些老字号品牌靠着早期基础奠定庞大市场,但在同样面临数位浪潮下竞争型态的改变,如何做出相应的调整?

创立于 1919 年的百年英国品牌 TESCO,是仅次于美国 Walmart 和法商家乐福,名列全球第三大的超市零售商。这些老字号品牌靠着早期的基础奠定了庞大的市场,却也同样面临数位浪潮下,消费和竞争型态的改变,而不得不做出相应的调整。

来源:TESCO Instagram

TESCO 早期靠着规模经济以低廉的价格抢攻消费市场,并且根据不同的商圈规划出量贩店、超级市场和便利超商等不同规模的卖场,以确保供应链的效益最大化。

TESCO 后来更跨足欧美市场,展店至美国、匈牙利、斯洛伐克、捷克、波兰和土耳其;亚洲地区则多以和当地公司合资的方式,在泰国、韩国、马来西亚、日本和中国开设了多家超级市场。 2013 年初,TESCO 被检测出贩售的汉堡排参杂了 30% 的马肉,企业形象大损;接着 2014 年更被自己内部爆料作假帐,创下11年以来股价新低纪录。这两个事件加上当时超市零售业不景气,TESCO 靠什么方法度过危机,甚至战胜疫情,迎来 2021 年上半年度的获利增加 16.6%。

来源:TESCO Instagram

重新调整全球策略,专注经营本地市场


2014 年会计丑闻案爆发之后,TESCO 启动了转型计画,决定将业务回归英国、爱尔兰本地市场。此一决定的背后因素主要来自于欧洲零售市场竞争日益激烈,不只有来自本土的竞争对手 ASDA、Sainsbury’s,德国的 Aldi 和 Lidl 也强势插足。

早先在 2013 年 TESCO 已经退出美国市场,而为了在欧洲站稳脚跟,2015 年、2016 年 TESCO 先后卖掉了在韩国和土耳其的店面。 2020 年 2 月,TESCO 将在中国的剩余股份全数转让给华润万家;同年 3 月份则确定以 82 亿英镑出售在泰国和马来西亚的业务,宣告退出亚洲市场。

来源:2020年英国最受欢迎超市民调(Statista)

将电子商务纳入主流经营模式,靠线上购物挺过疫情风暴!


TESCO 在 90 年代靠着发行会员卡和自营品牌,成功扩张版图,击败当时的劲敌 Sainsbury’s,成为英国超市第一品牌。 2010 年之后的 TESCO 因应数位冲击,开始强化它的电子商务能力和客制化服务。它开始经营社群平台,让行销的覆盖面更广,光是在 Twitter 上,就有专属不同业务功能的 15 个帐户,并且提供 24 小时不间断的线上客服。

此外,TESCO 也开始从专营实体店面进一步扩展至实体与网路交易并行的Click+Collect模式,光是Tesco.com网站上所产生的销售额就占了全英国超市线上销售总额的 43%,TESCO为此还专门设立了提供客户取货的仓储地点。从 2019 年到 2021 年,TESCO 在电商经营这一块的净营业额(Net Sales)增加了 31%,帮助 TESCO 顺利度过疫情威胁。

来源: TESCO

提升品牌识别度,物美价廉与社会企业双管齐下


一直以来 TESCO 都强调其品牌的价值在于「让消费者用合理的价格购买高品质的产品」。德国的超市零售商Aldi在进入欧洲市场后使零售市场的市占率重新洗牌,而 TESCO 为了赢回主导权,开始与 Aldi 进行产品价格竞赛,所有可以与 Aldi 类比的商品,TESCO 都以相同的价格但更高的品质,提供给消费者。

而为了进一步提升品牌好感度,TESCO 不但邀请了杰米.奥利佛(Jamie Oliver)担任健康大使,将店内食品集结成食谱,更推出 TESCO 月刊,将商品与日常生活结合,全球拥有超过 465 万名读者。 TESCO 在 2017 年推出了名为小帮助计画(The Little Helps Plan)的永续发展架构,希望在未来能够逐步透过减少包装塑料;减低食物浪费,还有去除产品中不必要的卡路里来达到环境保护和食用安全的目的。 TESCO 预计要在 2025 年之前将植物性蛋白质商品的销量提高 300%。

Jamie Oliver担任品牌健康大使。图片源:TESCO Instagram

2020 年 3 月疫情爆发,4 月 TESCO 推出的实体商店购物教学广告,被认为是当年度成效最佳的广告之一,「我们的企业很健康也充满活力,我们有信心可以重建品牌和消费者之间的关系,让消费者在每一个面向都对我们感到满意!」前任 CEO 戴夫.路易斯(Dave Louis)在丑闻爆发后接下了这块烫手山芋,2020 年 9 月他的离任意味着一个阶段性任务的结束,接下来新任 CEO 肯.墨菲(Ken Murphy)所要面对的恐怕是英国脱欧(Brexit)后一连串的后续挑战。

作者:侯乃云
责任编辑:傅珮晴、萧闵云

延伸阅读:

力拼 2022 年 50 亿营收!数位潮流下的积极转型,四大重点看家乐福全球布局新策略

Yeezy 新 Logo 太像沃尔玛被告上法庭,大公司的新 Logo 怎么越改越像?


cacaFly Malaysia 专业团队,始终⾛在数位⾏销最前端,怀抱着热情、诚正的服务精神,致⼒于作为客户最值得信赖的伙伴。专注于为品牌型与成效型客户提供⼀站式数位⾏销服务,从前期调研、中期⼴告投放、MarTech 应⽤与素材制作,到后期数据分析与策略优化,协助⽆数品牌、⽹店客户有效提升业绩,成功扩展 Online Business。若您需要数码营销布局、⼴告投放等⽅⾯的建议,现在就与我们的专业团队联系!您可 pm cacafly Malaysia Facebook 或电邮 [email protected]。 

关于我们

cacaFly 成⽴于 2009 年,拥有 12 年数位⾏销经验,经⼿超过 500 位客户,累计⼴告投递额超越 500 亿美⾦,现为台湾最⼤数位媒体⼴告代理商。2016 年,cacaFly Malaysia 成⽴,数位⾏销、电商策略布局等专业备受肯定,获选 Facebook Marketing Partner 及 Google Premier Partner,同时与 Shopee、Lazada、91 APP、Shopline 等电商平台密切合作。

热门文章